Demirdokum`de Yabanci Ortak Arayisi.
Koc Grububunyesindeki Demirdokum firmasi icin bircok sirket gibi gecen yil zor gecti. Satislari dusen Demirdokum, yil sonunu yaklasik 3 trilyon liralik zararla kapatti. 2000 yiliyla birlikte `yeniden yapilanma` programina giden Demirdokum`un basina 5 ay once yeni bir Genel Mudur getirildi. Grubun yapi -marketi Koctas`in Genel Muduru olan Melih Batili, daha once Genel Mudur Yardimciligi yaptigi Demirdokum`e bu kez Genel Mudur olarak atanirken, ondan firmayi duze cikaracak ve satislari artiracak bi yapilanma programini uygulamaya koymasi istendi. Goreve gelir gelmez kollari sivayan Melih Batili, 5 aylik yonetimi sirasinda Demirdokum`de cok seyler degistigini belirtirken, `Cok ciddi ve onemli kararlar aldik. Demirdokum bunyesindeki fabrikalarin butunlestirdik ve iletisimimizi artirarak musteri odakli bir strateji izledik. Simdi, ihracat agirlikli pazar payimi artiracak Avrupali bir ortakla birlesmeyi dusunuyoruz` diyor. Genel Mudur Batili, firmasi Demirdokum`un hedeflerini ve yapilacak yenilikleri anlatti:
Demirdokum, 1999 yilini buyuk bir zararla kapatti. Zararin boyutu, yaklasik 3 trilyon liaryi buldu. Bu zararin nedeni, ekonomideki daralma ve buna bagli olarak insaat sektorundeki buyuk kuculme ve firmanin bulundugu alt sektor olan isitma sektorunde yuzde 20`lere varan pazar kaybi ve kuculme oldu. Cok ciddi ve onemli kararlar aldik. Demirdokum`un sikintidan cikisini saglayacak gerekli degisimi gerceklestirme yonunde onemli adimlar attik. Oncelikle Demirdokum GEnel mudurlugu`nu, Inegol`deki dokum tesisine tasidik. Buradaki ve Bozuyuk`teki iki buyuk fabrikamizin bulundugu sofben v epanel radyator tesisleri arasinda butunluk sagladik. Buyuk bir sinerji yarattik. Bunun yaninda, bayilik ve satis sistemimizde stratejik bir yenileme baslattik. Bu calismalar da tamamlanmak uzere. yine mali yonden Koc Holding`den ciddi mali ve finansman destegi sagladik. Globalizasyon, yerli firmalari cok ciddi bicimde etkiliyor. Demirdokum`un de pazardaki rakipleri, artik yurti cinde uretim yapan firmalar degildir. Rakipleri, uluslararasi firmalardir. Ispanya`ya, Portekiz`e ve Polonya`ya da gitseniz, bu markalari gorursunuz. Bu nedenle, Demirdokum, yeniden yapilanmayla sektordeki mucadeleyi saglayacak araclari su anda elde etmistir. Programimizla, ciddi bir maliyet tasarruf sagladik. Kadrolarimizi, daha aktif ve vurucu hale getirdik. Bu bize maliyette onemli avantajlar getirdi. Yine, krediler icin bankalara buyuk faizler oduyorduk. Bununla ilgili Koc Holding`den 4 trilyon liralik mali destek aldik. Bazi istirak ve hisselerimizi sattik. bu yapilanlardan sonra buyuk olcude rahatladik. 2000 yili zor bir yil herkes icin. Gecen yil kapasite kullanma oranlarimiz yuzde 65`lere kadar dusmustu, imalat sanayiinin gerceklerine paralel olarak. Bizim onemli kararlarimizdan birisi de, yurt disi stratejik opsiyonlara acilmaydi. Bununla ilgili olarak da yurt disinda ortakliklar ve birlesmeler gundeme gelebilir. Bu konuda dusunce ve arayislar icindeyiz. Butun kanallarimiz aciktir. Gorusmelere baslama arefesindeyiz. Hedefimiz, mevcut kapasitelerimizi kullanarak dis pazarda bize daha fazla ihracat saglayabilecek bir firma ile ortaklik kurmaktir. Uretim kapasitemizi, yuzde 90`lara kadar cikarabiliriz. 450 bin adet sofben kapasitemizden 230 bin adet uretim yapabiliyoruz. Hemen hemen 230 bin adet kapasite boslugumuz var. Kuracagimiz ortaklik kanaliyla, bu uretimin yurt disi pazarlara kanalize edilmesini saglamayi planliyoruz. Panel radyatorumuzun yarisini (500 bin metre), yurt ici, yarisini da (500 bin metre) yurt disi pazarlara satabiliriz. Uretim standartlarimiz, Alman ve Fransiz norm testlerinden basariyla gecmistir. Ciddi bir kazan dokum kapasitemiz var. Almanlarin en buyuk kazan ureticilerinden olan Wolf`un yuzde 50 oranindaki dokumlerini turkiye`de yapiyoruz. Ispanya`ya da bu alanda ihracatimiz var. Bu yil 180 milyon dolarlik bir ciroya ulasmayi hedefliyoruz. Gcen yil, bu rakam 140 milyon dolardi. Ihracat hedefimiz ise 36-40 milyon dolar arasinda. Yabancilarla dogal gazla calisan kombi konusunda ortak yatirim alternatifleri uzerinde de calismalarimiz bulunuyor. Panel radyator fabrikamiz Avrupa`nin bu alandaki besinci, sofben fabrikamiz da yine Avrupa`nin dorduncu buyuk fabrikasi konumunda. Temel olarak tum fabrikalarimizda 11 urun uretiyoruz. bunun disinda yan sanayii urunleriyle 557e kadar cikabiliyoruz. (FINANSAL FORUM)
Demirdokum, 1999 yilini buyuk bir zararla kapatti. Zararin boyutu, yaklasik 3 trilyon liaryi buldu. Bu zararin nedeni, ekonomideki daralma ve buna bagli olarak insaat sektorundeki buyuk kuculme ve firmanin bulundugu alt sektor olan isitma sektorunde yuzde 20`lere varan pazar kaybi ve kuculme oldu. Cok ciddi ve onemli kararlar aldik. Demirdokum`un sikintidan cikisini saglayacak gerekli degisimi gerceklestirme yonunde onemli adimlar attik. Oncelikle Demirdokum GEnel mudurlugu`nu, Inegol`deki dokum tesisine tasidik. Buradaki ve Bozuyuk`teki iki buyuk fabrikamizin bulundugu sofben v epanel radyator tesisleri arasinda butunluk sagladik. Buyuk bir sinerji yarattik. Bunun yaninda, bayilik ve satis sistemimizde stratejik bir yenileme baslattik. Bu calismalar da tamamlanmak uzere. yine mali yonden Koc Holding`den ciddi mali ve finansman destegi sagladik. Globalizasyon, yerli firmalari cok ciddi bicimde etkiliyor. Demirdokum`un de pazardaki rakipleri, artik yurti cinde uretim yapan firmalar degildir. Rakipleri, uluslararasi firmalardir. Ispanya`ya, Portekiz`e ve Polonya`ya da gitseniz, bu markalari gorursunuz. Bu nedenle, Demirdokum, yeniden yapilanmayla sektordeki mucadeleyi saglayacak araclari su anda elde etmistir. Programimizla, ciddi bir maliyet tasarruf sagladik. Kadrolarimizi, daha aktif ve vurucu hale getirdik. Bu bize maliyette onemli avantajlar getirdi. Yine, krediler icin bankalara buyuk faizler oduyorduk. Bununla ilgili Koc Holding`den 4 trilyon liralik mali destek aldik. Bazi istirak ve hisselerimizi sattik. bu yapilanlardan sonra buyuk olcude rahatladik. 2000 yili zor bir yil herkes icin. Gecen yil kapasite kullanma oranlarimiz yuzde 65`lere kadar dusmustu, imalat sanayiinin gerceklerine paralel olarak. Bizim onemli kararlarimizdan birisi de, yurt disi stratejik opsiyonlara acilmaydi. Bununla ilgili olarak da yurt disinda ortakliklar ve birlesmeler gundeme gelebilir. Bu konuda dusunce ve arayislar icindeyiz. Butun kanallarimiz aciktir. Gorusmelere baslama arefesindeyiz. Hedefimiz, mevcut kapasitelerimizi kullanarak dis pazarda bize daha fazla ihracat saglayabilecek bir firma ile ortaklik kurmaktir. Uretim kapasitemizi, yuzde 90`lara kadar cikarabiliriz. 450 bin adet sofben kapasitemizden 230 bin adet uretim yapabiliyoruz. Hemen hemen 230 bin adet kapasite boslugumuz var. Kuracagimiz ortaklik kanaliyla, bu uretimin yurt disi pazarlara kanalize edilmesini saglamayi planliyoruz. Panel radyatorumuzun yarisini (500 bin metre), yurt ici, yarisini da (500 bin metre) yurt disi pazarlara satabiliriz. Uretim standartlarimiz, Alman ve Fransiz norm testlerinden basariyla gecmistir. Ciddi bir kazan dokum kapasitemiz var. Almanlarin en buyuk kazan ureticilerinden olan Wolf`un yuzde 50 oranindaki dokumlerini turkiye`de yapiyoruz. Ispanya`ya da bu alanda ihracatimiz var. Bu yil 180 milyon dolarlik bir ciroya ulasmayi hedefliyoruz. Gcen yil, bu rakam 140 milyon dolardi. Ihracat hedefimiz ise 36-40 milyon dolar arasinda. Yabancilarla dogal gazla calisan kombi konusunda ortak yatirim alternatifleri uzerinde de calismalarimiz bulunuyor. Panel radyator fabrikamiz Avrupa`nin bu alandaki besinci, sofben fabrikamiz da yine Avrupa`nin dorduncu buyuk fabrikasi konumunda. Temel olarak tum fabrikalarimizda 11 urun uretiyoruz. bunun disinda yan sanayii urunleriyle 557e kadar cikabiliyoruz. (FINANSAL FORUM)
Bu haberi okuyanlar bunları da okudu
