Eski kaptanlar da yeni ekonomi diyor

Sabancı Holding, Eczacıbaşı Holding ve Vestel`den yeni ayrılan üç tepe yönetici geleceğin yeni ekonomi ve telekomünikasyonda olduğunu söyledi. Üçü de bir süre öncesine kadar üç büyük kurumun "beyni" durumundaydı. Hasan Güleşçi Sabancı Holding`in, Metin Çağlar Zorlu Holding`in, Sezgin Bayraktar ise Eczacıbaşı Holding`in CEO`luğunu yürütüyordu. Güleşçi ve Çağlar çalıştıkları kurumlardan emekli oldu. Bayraktar ise CEO`luğu bırakıp sadece yönetim kurulu üyeliği görevini yürütmeye karar verdi. Aslında her biri, 40 yıla yakın çalışma hayatı boyunca çok hızlı bir temponun içinde olduklarını ve yavaşlamaları gerektiğini kabul ediyor. Ama 250 kilometre hızla giderken birdenbire sıfır kilometreye düşmenin imkansız olduğu görüşünde de birleşiyorlar. Görünen o ki bu üç yaratıcı beyin, daha uzun yıllar Türk sanayisine hizmet verecek. Üç CEO ile geleceğe dönük projeleri üzerine konuştuk.

"Hasan Güreşçi."`Gelecek telekomda`
* Sabancı`dan ayrıldıktan sonra ne yapıyorsunuz?250 kilometre hızla giderken birden bire sıfır kilometreye düşemiyorsunuz. Şimdilik hobilerim var. Eşimle gezmeyi çok seviyoruz. Kuzey Amerika`dan güneye kadar inen bir gemi yolculuğu ayarladık. Ayrıca oldukça iddialı bir deniz kabuğu koleksiyonum var. Bunu belki ileride Bodrum Müzesi`ne hediye edebilirim diye düşünüyorum. Sonra bir de pul koleksiyonum var. Japonya`da bir yarışma açıldı. Bir de 40 yılımı yazıyorum.

* Bundan sonraki çalışma hayatı çizginiz nasıl olacak?
Yeni ekonomi ile çok yakından ilgileniyorum. Telekom, bilgisayar ve perakendecilik konuları daha çok ilgimi çekiyor. Özellikle orta büyüklükte şirketler arıyorum. Çünkü büyütmeyi seviyorum. Yaklaşık 15`e yakın şirket arasından iki tane belirledim.
"Sezgin Bayraktar."`Tecrübelilerden yararlanılsın`
* Aktif bir çalışma yaşamının dışına çıkıyorsunuz. Neler yapacaksınız? Saatin 6`sında kalkıp koşturmaya alıştım ama ne kendime ne aileme haksızlık etmek istiyorum. Misyonumuzun devamlılığını sağlamak lazım. Zaten Eczacıbaşı`ndan ayrılıp gitmem söz konusu değil. Bir anlamda gözlemci olacağım.

* Sanayinin ilk kuşak tecrübelileri olarak yenilere dönük bir çalışma yapacak mısınız? Üniversitelerde iş hayatı için yetiştirilen gençler sadece teori alıyor. Pratik hayattan gelen insanlar olarak bizler onlara çok şey verebiliriz. Tabii bu danışmanlık şeklinde de olabilir. Ama daha farklı bir formül bulunmalı.

"Metin Çağlar."`En büyük eksiklik strateji`
* Emeklilik günlerinizi nasıl değerlendiriyorsunuz?Bol bol kitap okuyorum. Hayatta çalışma dışında başka şeyler de olduğunu öğrendim.

* Yeniden iş hayatına dönerseniz kriterleriniz ne olacak? Gelecek bilişim ve teknolojide. Bu alanda zayıf olduğumuzu kabul etmek lazım. Dolayısıyla zayıf noktalarımızı kapatmak için bir çalışma içinde olmayı tercih edeceğim. Ancak Vestel ile rekabet içinde olan bir şirket olmayacak. İki yabancı Avrupa firması ile görüşüyorum.

* Sizce Türk şirketlerinin en büyük sorunu ne?Strateji sorunu çekiyoruz. 50`ye yakın firmadan teklif geldi. Çoğu yeni ekonomiye dönük işlerdi. Türkiye`de elektronik ve bilişim sektöründe dağınıklık yaşanıyor. Herkes kendi internet servis sağlayıcısını kurmaya çalışıyor. İki kötü bankayı birleştirerek iyi bir banka yapamazsınız. Stratejilerin holding içinden değil, dışarıdan objektif bakan biri tarafından yapılması yazım. Yeni vizyonerler lazım. (SABAH)